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Fehlerkultur: Nicht den Schuldigen suchen, um ihn zu bestrafen, sondern aus Komplikationen und Beinahe-Fehlern lernen Die 4. Berliner Hernientage geben ein gutes Beispiel ab
In ihren ersten Berufsjahren treffen junge Ärzte auf mancherlei Stolpersteine Kann ihnen eine gezielte Fortbildung den Einstieg in die Berufspraxis erleichtern?
Ein vielfach genutztes Lernangebot des BDC "Souveräne ärztliche Führung"
Fachkompetenz und operatives Know-how reichen nicht mehr aus für die Weiterbildungsermächtigung Die Balance zwischen Förderung und Herausforderung
"Machen Sie mal"! - Projektarbeit im klinischen Alltag Projektarbeit im Gesundheitssystem hat viele Facetten
Leitende Abteilungs- oder Oberärzte Könige ohne Land?
Fit in der Führungsrolle Ein Kommunikationsseminar
Konflikte im Alltag von Kliniken, Medizinischen Versorgungszentren und Praxen: Wie man sie in Chancen verwandelt und nutzt
"Drei Schritte vor und zwei zurück?" Wie man die Zusammenarbeit in Teams und an Schnittstellen professionalisieren kann
Qualität bei der Organisation und Gestaltung von medizinischen Tagungen und Kongressen
Dinge nur richtig tun oder die richtigen Dinge tun? Beobachtungen zum Wandel der beruflichen Einstellungen von Mitarbeitern in Krankenhäusern.
Was gute Führung auslösen kann Ein Facharzt berichtet über seinen Chef
Zwischenmenschliche Kompetenz Ein Entwicklungsprojekt in Chirurgischen Kliniken?
Gestalteter Wandel in einer Klinik Mitarbeiter und Klinikleitung konzipieren und realisieren gemeinsam notwendige Veränderungsprozesse
Junge Assistenzärzte in gestandenen chirurgischen Teams Ein Kulturschock für beide Seiten?!
Neue Besen kehren gut!? - Teil 3 Wie kann sich ein leitender Oberarzt als Interims Chef auf einen Führungswechsel vorbereiten?
Neue Besen kehren gut!? - Teil 2 Die Anfänge sind oft nicht so leicht wie man vermutet.Wie sich eine Klinik und ein neuer Chefarzt auf einen Stellenwechsel vorbereiten kann?
Neue Besen kehren gut! Wie kann ein Chefarzt - Kandidat mit den Erwartungen der Geschäftsführung und mit seinen eigenen umgehen?
Chefarztverträge mit Zielleistungsvereinbarungen
Certified Medical Manager (CMM) - mehr als nur Wissensvermittlung Die Qualifikations-Offensive des BDC für Ärzte in Führungspositionen
Aktuelle Bewertung des Blockseminars Souveräne ärztliche Führung vom 3.12.07 bis 7.12.07 in der Medical Lounge in Berlin
Deutscher Chirurgentag 2007 Von der Führung zur Selbständigkeit
Personalentwicklung als wichtiger Erfolgsfaktor für ein Unternehmen des Einzelhandels
Chefärzte großer Krankenhäuser entwickeln sich von der Fach- zur Führungskraft Rollenklarheit als Voraussetzung für ein effizientes Zeitmanagement
Chefärzte großer Krankenhäuser entwickeln sich von der Fach- zur Führungskraft Rollenklarheit als Voraussetzung für ein effizientes Zeitmanagement
Unternehmenskultur - Die Mitarbeiter mitnehmen auf den Weg der Veränderung Das Füreinander als Erfolgsfaktor
Zeitgemäße Leadership worauf es ankommt BDC-Seminar Ärztliche Führung
Eröffnung des Masterstudienganges Health and Society
Führungskompetenz für leitende Chirurgen und Anästhesisten Zertifiziertes Blockseminar in Zusammenarbeit mit dem Berufsverband der Deutschen Anästhesisten, dem Berufsverband der Deutschen Chirurgen und dem Management-Zentrum St. Gallen. Programm und Anmeldung zum Download.
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